董事長郝總講到，公司的激勵制度一(yī)直在做，但是不夠系統、全面，這次希望勝藍(lán)咨詢結合公司的實際，系統升級，打造股權激勵2.0版本，讓更多人受益。同時還回顧了賽文的發展史，創業文化等，要逐步構建企業的護城河，提高核心競争力，“高築牆、廣積糧、緩稱王”，建立學習型團隊和組織，2018年實現銷售收入再突破。未來要打造賽文生(shēng)态系統，培養人才和引進人才，發展成爲中(zhōng)等規模公司，向華爲學習，以奮鬥爲本，打造全員(yuán)分(fēn)紅體(tǐ)系，共同成長，共同奮鬥，共同收獲。
随後勝藍(lán)咨詢創始人楊新龍老師開(kāi)始啓動會的宣講，從股權的概念，股權激勵的本質，到如何搭建利益共同體(tǐ)，事業共同體(tǐ)，命運共同體(tǐ)，實現共創共享共擔共商(shāng)的合夥人體(tǐ)系，講解通俗易懂，讓大(dà)家收獲多多。楊老師表示：“股權激勵是一(yī)項系統工(gōng)程，是股權财富的分(fēn)享、股權夢想的傳遞，股權激勵的目标是打造一(yī)批合夥人，把握好賽文公司發展的機遇，一(yī)起種好股權的蘋果樹(shù)，做大(dà)蛋糕，共創未來，共享受益。”
後參加宣講會的高管和員(yuán)工(gōng)，備受鼓舞，分(fēn)别發言，暢談感受，表示公司實行股權激勵是給自己的機會，讓自己分(fēn)享公司的發展成果，凝聚更多的人，團結更大(dà)的力量，不再僅僅關注眼前的利益，更加關注企業長遠的發展，真正成爲一(yī)群人，一(yī)條心，一(yī)輩子。
